Innover dans la prévention des risques professionnels

Le projet s’inscrit dans les orientations du Réseau Assurance Maladie Risques Professionnels et notamment la prévention des risques de troubles musculo-squelettiques (TMS) et de manutentions manuelles, du risque routier et des risques psychosociaux. Nationalement les TMS représentent plus de 87 % des maladies professionnelles reconnues par la Sécurité sociale et les manutentions manuelles sont à l’origine de 53 % des accidents du travail.

Les secteurs de l’agroalimentaire, de la logistique, du transport et de la grande distribution sont parmi les secteurs les plus touchés.

Ainsi, le projet Perspectiv’Supply permet de:

  • Développer une approche innovante de la prévention avec différentes entrées (risque – organisation de la prévention – santé & performance) en réponse aux défis sociaux-économiques des professions ciblées.
  • Agir de manière transverse et collective au sein de la filière en prévention des risques liés aux manutentions manuelles
  • Intégrer la santé au travail dans les dialogues entre les parties prenantes

 

Pourquoi une approche Supply Chain?

Classiquement, la prévention des risques professionnels est abordée par maillon (industrie / transport / logistique / magasins), or on observe que des déterminants recouvrent plusieurs maillons. La sinistralité est importante dans l’ensemble de la chaîne, ce qui amène notamment une perte d’attractivité des métiers.

On observe que les enjeux de santé et de performance sont fortement interdépendants.

Là où il y a tension pour la performance de la Supply Chain, il y a tension pour les conditions de travail. Il s’agit de développer une démarche santé et performance centrée sur le travail et la coopération.

Programmation du projet

Janvier 2016 à janvier 2017:
  • Etat des lieux par maillon de la Supply Chain du Frais
  • Identification des problématiques prioritaires
  • Approfondissement des problématiques par maillon
  • Définition des attentes et des livrables par problématique
  • Validation des plans de progrès transverses
Février à octobre 2017:
  • Mise en œuvre des expérimentations collectives
  • Analyse et validation des retours d’expérience
  • Consolidation des travaux
  • Production des livrables (repères communs, cahiers des charges, …)

Quelques chiffres clés:

7 journées collectives

30+ entreprises accompagnées

4 maillons de la chaîne mobilisés (industriels agro-alimentaires, transporteurs, logisticiens, magasins)

3 grandes thématiques de travail (détente des flux, palettisations, emballages)

9 problématiques partagées faisant l’objet d’expérimentations